12月6日，由每日经济新闻主办的“2024数智科技大会”在成都举行。凌雄科技（小熊U租母公司，HK02436）董事会主席、中国中小企业协会副会长胡祚雄出席并发表了题为“加速数字化转型促进模式创新”的主旨演讲。

　　《每日经济新闻》记者获悉，胡祚雄表示，数字化转型已经成为企业发展的必然选择，凌雄科技在数字化转型过程中也踩过一些“坑”，积累了不少经验。2020年9月，以凌雄科技数字化转型过程为蓝本的案例，入选北京大学光华管理学院案例库。

　　在胡祚雄看来，数字化转型就是利用数字技术推动企业商业模式创新、商业生态系统重构的途径和方法，关键目的是实现企业的转型、创新和业务增长。他认为，企业做数字化转型，要小心“掉坑”。他同时建议，当企业要进行数字化转型时，应该率先抓企业成本中最主要的三项，先行实施数字化。

企业数字化转型前期要对齐内部认知

　　据了解，凌雄科技的业务模式是：以轻资产化的方式和DaaS（设备即服务）服务模式，将传统的设备采买变成持续的付费服务。通过为企业提供包含设备回收服务、设备订阅服务、IT技术订阅服务、设备管理SaaS（软件即服务）在内的设备全生命周期解决方案，解决了企业一次性采购IT设备、后期设备升级和维护的成本痛点，让客户实现轻资产化，帮助企业精细化运营，从而达成降本增效的目的。

　　胡祚雄表示，企业在数字化转型过程中，首先要躲认知错位的“坑”。一家公司里不同的人对数字化转型会有不同的理解和期待。因此，企业在数字化转型的前期，需要去对齐内部对数字化转型的认知。

　　其次，企业要防一蹴而就的“坑”。企业数字化转型是一个长期的过程，是一种思维，需要一个长期的过程去实现。

从企业成本构成中最重要的三项优先数字化

　　企业实施数字化，还需避方法论的“坑”。一些方法论认为专业的机构能解决企业的数字化转型，但胡祚雄认为：“数字化转型更多是（需要）企业对业务的深度洞察和深度思考。真正最熟悉企业数字化转型的，一定是企业内部的相关部门和相关专业人士。当然，外部的这些机构肯定也是需要的，但不能完全以他们的‘方法论’或者过往的成功案例，来做你企业的数字化转型。”

　　企业数字化转型还要避开片面化的“坑”，数字化不等于在线化。

据招募说明书，东方红动力领航的拟任基金经理为苗宇，该产品是苗宇加入东方红资管后的首只新发产品。从广发基金离任后，苗宇加入东方红资管，现任公司董事总经理、公募权益投资二部总经理、基金经理，目前在管的2只产品东方红睿满沪港深灵活配置、东方红睿泽三年持有，此前是由孙伟在管。离开东方红资管后，孙伟跳槽至泉果基金。

10月24日，信达澳亚基金(以下简称信澳基金)发布旗下部分基金今年三季报，冯明远管理的4只基金在列。从季内公布的股票持仓占比来看，截至三季度末，信澳研究优选的股票资产占净值比略有下降，其他三只基金的股票资产配置占比均有所提升。

　　最后，企业需绕过“一刀切”的“坑”。胡祚雄详细解释说，凌雄科技一开始进行数字化转型时，也曾希望全面实现数字化转型。但后来的经验说明，企业的数字化也需要做选择。凌雄科技的数字化，优先从企业成本构成中最重要的三项开始。作为一家重资产、重运营的企业，凌雄科技的成本当中最重要的是资产，因此公司选择了资产作为企业优先数字化的环节。“我们建议，在你企业最重要的三项成本中，优先（实施）数字化。”

　　胡祚雄还表示，对于数字化转型配资杠杆平台有十倍杠杆吗，企业首先一定要非常清楚地定义转型的目标，不仅要实现商业模式的迭代创新，更重要的是算清楚账，为管理决策提供支撑，从而提升运营效率，增加竞争力，保持可持续发展。对于凌雄科技而言，数字化转型对内是提升运营效率、扩大前端业务敞口、发掘新业务增长点、多业务线协同能力；对外是更高效率、更高价值的产品和服务输出——比如智能风控、线上自助签订合同。